Ili kuhakikisha utoaji kwa wakati, hatua zifuatazo zinaundwa:
1. Hatua za shirika
Tekeleza kazi maalum na majukumu ya wafanyikazi wa udhibiti wa maendeleo katika viwango vyote. Fanya utafiti na uchambuzi wa ufuatiliaji, fahamu kwa uthabiti mpango wa uzalishaji, angalia sababu kwa wakati na uunda hatua za kurekebisha kwa wale ambao hawajakamilisha mpango wa uzalishaji. Kuimarisha usimamizi wa mpango na kuanzisha mkutano wa kawaida wa uzalishaji. Tekeleza mzunguko wa jumla wa uzalishaji, angalia mara kwa mara utekelezaji wa kila kipindi cha mchakato wa nodi dhidi ya mpango, rekebisha kwa wakati na udhibiti wa nguvu ili kuhakikisha utimilifu wa kipindi cha jumla cha ujenzi kilichopangwa.
2. Hatua za kiufundi
Kulingana na udhibiti wa wakati wa kujifungua, tengeneza mpango wa operesheni kila wiki. Angalia utekelezaji wa mpango kila siku na urekebishe kwa wakati. Matengenezo na ukarabati wa vifaa vitaimarishwa mara kwa mara katika matumizi ili kuhakikisha uadilifu wa vifaa, ili kuhakikisha na kuboresha kiwango cha matumizi ya vifaa, ili kuepusha kushindwa au uhaba wa vifaa vya mitambo vinavyoathiri maendeleo ya mradi. . Imarisha usimamizi wa kiufundi, kagua michoro kabla ya kila mchakato, na utoe ufichuzi wa kina wa kiufundi. Katika mchakato wa uzalishaji, ubora wa kila mchakato utafuatiliwa na kuangaliwa. Ikiwa tatizo lolote la ubora litapatikana, litarekebishwa kwa wakati ili kuepuka kuathiri mchakato unaofuata. Imarisha usimamizi wa ubora, fanya udhibiti wa ubora kwa uthabiti kulingana na hatua za uhakikisho wa ubora, hakikisha ubora wa kila mchakato umehitimu, na ukomeshe ucheleweshaji wa muda wa ujenzi unaosababishwa na kufanya kazi upya na kuzimwa kunakosababishwa na ubora wa bidhaa.
5. Hatua za usimamizi wa habari
Katika mchakato wa uzalishaji na usakinishaji, kukusanya data muhimu ya maendeleo halisi, panga takwimu, linganisha na maendeleo yaliyopangwa, na toa ripoti ya kulinganisha kwa wateja mara kwa mara. Chini ya udhibiti wake, mpango wa uendeshaji wa kila wiki utatayarishwa, rekodi ya maendeleo itafanywa, jedwali la takwimu za maendeleo litajazwa, mahusiano kati ya vipengele vyote yataratibiwa, hatua zitachukuliwa kwa wakati, kwa urahisi, kwa usahihi na kwa uamuzi; kila aina ya migongano itaondolewa, viungo vyote hafifu vitaimarishwa, mizani inayobadilika itafikiwa, na lengo la uwasilishaji litahakikishwa.
1. Njia ya kudhibiti "hapana tatu".
Opereta hatengenezi bidhaa zenye kasoro; haikubali bidhaa zenye kasoro; hairuhusu bidhaa zenye kasoro kutiririka kwenye mchakato unaofuata. Wafanyakazi wote lazima waanzishe dhana bora ya "mchakato unaofuata ni mteja". Ubora mzuri huanza kutoka kwetu, huanza kutoka sasa, na hukamilisha bidhaa kwa wakati mmoja.
2. "Tatu ukaguzi" njia ya mtihani
"Ukaguzi wa awali" unamaanisha ukaguzi wa ubora wa bidhaa zinazokabidhiwa na mzalishaji baada ya kukamilika kwa mchakato wa awali kabla ya usindikaji unaofuata, ikiwa ni pamoja na ukaguzi wa malighafi na vifaa vya ziada kabla ya usindikaji; "ukaguzi wa kujitegemea" unarejelea ukaguzi wa ubora wa bidhaa zinazosindikwa na mzalishaji baada ya kukamilika kwa usindikaji, na ubora unadhibitiwa madhubuti na mzalishaji; "ukaguzi maalum" inahusu ukaguzi wa mkuu wa idara na kiongozi wa timu Wafanyakazi wa ukaguzi wa ubora na viongozi wa kiwanda hufanya ukaguzi wa ubora wa bidhaa zilizokamilishwa katika mchakato wa usindikaji, hasa kwa ukaguzi wa random. Ubora ndio msingi wa biashara kutulia, na pia ndio msingi wa maendeleo yake. Tu katika mashindano ya kuondoa, biashara inaweza kushinda maendeleo makubwa ya ubora wa bidhaa.
Tutakunukuu ndani ya siku 3 za kazi.
Tuna faida katika utoaji. Inachukua siku 12 tu kwa reli kutoka Chengdu hadi Ulaya. Na sisi suport kila usafiri kulingana na mahitaji ya wateja.